Une définition pertinente de la stratégie d'entreprise est
donnée par Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de
ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent
l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel
durable, décisif et défendable ". En effet, la finalité de la
stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la
pérennité de l'entreprise. Notre cabinet se propose de vous aider à bâtir ou à réévaluer
votre stratégie en répondant a ces 3 questions fondamentalement :
- Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ?
- Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
- Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur doit-il être déployé ?
Pour répondre à ces
questions, notre cabinet analysera l'approche marketing, l'approche financière et l'approche organisationnelle les plus adaptées
de votre entreprise.
Nous vous
proposerons la meilleure stratégie correspondante aux ressources et compétences
de l'organisation ainsi que les menaces et opportunités de son environnement
(modèle SWOT).
Nous vous aiderons à
définir vos domaines d'activité stratégique et leurs déploiements selon
l’équilibre entre domination par les coûts, différenciation et focalisation.
Nous vous proposons
d’évaluer une évolution du périmètre d'activité de votre entreprise et les
scenarii les plus appropriées : croissance interne, fusion, acquisition,
alliances / partenariat ou à l'inverse scission ou cession d'une branche
d'activité. De même, nous pouvons évaluer les différentes possibilités
d’extensions de périmètre de votre entreprise :
- La diversification en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés,
- L’internationalisation,
- L’intégration par croissance interne ou croissance externe : intégration horizontale, verticale ou de confortement,
- L’externalisation.
Afin de mettre en place ces nouvelles stratégies et réussir
leur déploiement, nous pouvons gérer le management de rupture (Breakthrough
Management) ou l’accompagnement au changement.
